Filosofie SYNCHRO

Po dlouhou dobu byly komplexní výrobní systémy zdánlivě pouze záležitostí automobilového průmyslu. Až TRUMPF realizoval svou vizi synchronního výrobního systému ve své mateřské společnosti v Ditzingenu. SYNCHRO je u TRUMPF synonymem pro inovační sílu při uspořádání procesů, pro výkonnost a flexibilitu - a to nejen ve výrobě. Systematické hledání a odstraňování plýtvání ve všech oblastech je předpokladem pro základní cíl systému SYNCHRO: stálé zlepšení.

Klíčové prinicpy

SYNCHRO dům

Otočný a stěžejní bod systému SYNCHRO je myšlenka Kaizen, princip kontinuálního zlepšování. Centrálním principem přitom je synchronizovaná výroba: Vyrábí se pouze to, co je ihned vyžadováno. Tím se zabrání nadvýrobě a skladování. Při jeho realizaci se musí konsekventně dodržovat další principy a vhodné metody. Záleží na informovaných a angažovaných zaměstnancech, kteří aktivně uplatňují své znalosti o problémech a zlepšeních. Standardizované pracovní postupy, jednoduchá logistika a inteligentní provozní prostředky zajišťují plynulý průběh procesů.

Kombinace principů a metod na míru našitým způsobem

Tyto principy realizovala společnost TRUMPF jako učící se organizaci. K orientaci přitom sloužila především společnost Toyota. Proto byl dřívější manager Toyoty Hitoshi Takeda přivolán k prvním workshopům.

Důležité ovšem bylo: TRUMPF si z toho odvodil ty závěry, které vyhovovaly vlastním rámcovým podmínkám. SYNCHRO u společnosti TRUMPF kombinuje na míru našitým způsobem principy a metody.

Mít zásady vždy ve vědomí

Vyrábíme přesně ve správném okamžiku pouze to, co je vyžadováno. Největším plýtváním je nadvýroba.

To se podaří pouze tehdy, když v bezpečných procesech vyrábíme vždy bezvadnou kvalitu.

Základem každého zlepšení je zapojování znalostí a kreativity našich pracovníků.